情報ルートとしては、（1）実績情報。（2）仕入れ先情報。（3）同業他社情報：実績情報としては、現状の店別商品動向。仕入れ先情報としては、仕掛かり商品、商品、他店動向など。同業他社情報としては定点観測によるもので、リサーチの見方としては、（1）メインのスペースを展開している商品。（2）バラエティ展開をしているゾーン。（3）プライスゾーンの広いアイテム、ゾーンが何かを探り、ウェイトの変化をみることがポイントである。運用としては、（1）月度品揃え計画作成：月度方針、計数計画、投入スケジュール（店別含む）、商品内容、仕入れ先名、販売期間。（2）販売計画書作成：売場ゾーニング（商品分類、演出方法、陳列方法、什器の使い方）及び、商品セールスポイン。店オペレーション：情報ルートとしては、実績情報のみで日報、週報などにより現状把握し、続行、処理、交流など、週一回は判断が必要。と同時に好調店をさぐり、その要因を他店にフィードバックしていくことがポイントである。完結：在庫処理はタイミングが重要で、めどとしては、導入期では三週間で三〇％以下、実売期では一週間で三〇％以下であろう。シーズン結果の検討としては、営業期設定、天候状況、商品動向、お客の購買行動、業界動向（仕入れ先、ライバル店）などがある。
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